
Le ratio cours/flux de trésorerie (P/CF) compare le cours de l'action d'une société avec les liquidités qu'elle génère grâce à ses activités, appelées flux de trésorerie d'exploitation. Ce chiffre provient du tableau des flux de trésorerie de la société.
P/CF = cours par action ÷ flux de trésorerie d'exploitation par action
Par exemple, si une entreprise déclare un flux de trésorerie d'exploitation de 10 milliards de dollars et compte un milliard d'actions en circulation, son flux de trésorerie par action est de 10 dollars. Si l'action se négocie à 100 dollars, le ratio P/CF est de (100 ÷ 10) = 10. Les investisseurs paient 10 dollars pour chaque dollar de flux de trésorerie d'exploitation annuel.
Contrairement au bénéfice net, le flux de trésorerie reflète les entrées et sorties réelles d'argent. Il élimine une partie du « bruit » lié aux méthodes comptables (amortissements, provisions, effets fiscaux, etc.).
C'est pourquoi de nombreux investisseurs considèrent le P/CF comme une mesure de valorisation plus robuste que le P/E, notamment lorsque :
Dans ces cas, le P/E perd son sens, mais le P/CF continue de donner un signal pertinent.
Le flux de trésorerie d'exploitation indique les fonds générés par l'entreprise, mais ne tient pas compte des dépenses en capital (ou « capex » dans le jargon des analystes boursiers). Les dépenses en capital correspondent aux fonds qui doivent être dépensés pour maintenir ou développer les activités ; il s'agit par exemple de nouvelles installations, d'équipements et de mises à niveau technologiques. Le flux de trésorerie disponible (FCF) déduit ces coûts.
FCF = flux de trésorerie d'exploitation − dépenses en capital
Certains analystes préfèrent le ratio cours/flux de trésorerie disponible (P/FCF), car il indique le montant que les investisseurs paient pour obtenir des liquidités réellement « disponibles » pour être redistribuées aux actionnaires, rembourser la dette ou réinvesties. Le P/FCF est souvent considéré comme une mesure plus stricte de la valeur, en particulier pour les secteurs à forte intensité capitalistique tels que les réseaux de télécommunications ou les compagnies aériennes.
Comme pour les autres multiples, la valeur du P/CF doit être lue dans son contexte sectoriel.
Un P/CF élevé traduit des attentes fortes en termes de croissance et de génération future de cash. Un P/CF bas peut indiquer une sous-évaluation ou, au contraire, refléter un secteur peu rentable ou à risque.
Les flux de trésorerie ne sont pas à l'abri des fluctuations. Les variations du fonds de roulement, les dépenses d'investissement importantes et même le moment précis où les créances et les dettes sont payées peuvent faire varier les flux de trésorerie d'une année à l'autre. Et comme tout ratio unique, le P/CF ne dit pas tout. Il est plus efficace lorsqu'il est associé au P/E, au P/B ou au P/S pour évaluer la valeur d'une entreprise sur le marché à l'aide de différents indicateurs.
Il est difficile de falsifier les liquidités. C'est pourquoi de nombreux investisseurs se tournent vers le P/CF pour vérifier les informations fournies par les bénéfices. Une action avec un P/E élevé mais un P/CF modeste peut générer plus de valeur réelle que ne le suggère son compte de résultat. À l'inverse, une entreprise avec des revenus spectaculaires mais un flux de trésorerie faible peut ne pas créer de valeur durable.
Le ratio P/CF est un outil puissant car il se concentre sur ce qui compte vraiment : la capacité d'une entreprise à générer du cash. C'est une mesure plus difficile à manipuler que les bénéfices comptables et, pour beaucoup d'investisseurs, une base solide pour évaluer la valeur réelle d'une société. Toutefois, comme tout ratio, il doit être replacé dans son contexte (secteur, cycle économique, niveau d'investissement) et complété par d'autres indicateurs pour dresser un portrait complet.
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Le P/E compare le prix d'une action aux bénéfices comptables, tandis que le P/CF le compare aux flux de trésorerie réels. Le P/CF est souvent jugé plus fiable.
Le P/FCF intègre les dépenses en capital, ce qui en fait une mesure plus stricte et réaliste de la valeur pour l'actionnaire.
Pas forcément. Il peut refléter une sous-valorisation, mais aussi un secteur à faible croissance ou une entreprise en difficulté.
Avec prudence. Un P/CF de 10 peut être élevé pour une société énergétique, mais faible pour une entreprise technologique.
Parce qu'il ne mesure que les flux de trésorerie d'exploitation. Pour une vision complète, il faut le compléter par des ratios de rentabilité, de valorisation comptable et de croissance.